Cronaca di un Successo Annunciato
Con questa forte componente sociale, XP e' destinato a collezionare successo perche' tra l'altro:
- Incita la componente creativa laddove non si credeva potesse esistere (il software) esaltando l'assunzione di responsabilita' e limitando comportamenti meccanici
- Elenca chiaramente principi, valori e pratiche che formano il background del "buon programmatore"
- Limita drasticamente l'insorgere del malumore da ufficio dovuto a tecniche di protezionismo, arrampicatura sociale et similia spostando queste energie sugli scopi di progetto
- Coinvolge direttamente il cliente o il datore di lavoro nel team di sviluppo sensibilizzandolo nelle sue responsabilta'
- Rende evidenti successi ed insuccessi del team cosi' come le cause dell'insuccesso
- Costringe all'introspezione sulle motivazioni che stanno alla base di una scelta di progetto, attivita' o modus operandi
Il concetto di "Seniority" in XP e' piu' simile ad un percorso spirituale che tecnico. Significa forse che e' piu' facile?
<- Agile Manifesto
-> Cronaca di una Fatica Annunciata
Risorse
Continuando il discorso delle mailing list pubbliche ce ne sono una parte dedicate alle pratiche XP:
- Refactoring: per le discussioni inerenti il refactoring, traffico nella media.
- Test Driven Developing: a riguardo di TDD, traffico sostenuto.
- Agile Modeling: Scott Ambler guida questo gruppo di discussione che tenta di formulare in che modo debba essere condotta la fase di modelling dell'applicazione in modo agile. Ne esiste una versione anche per la costruzione degli schema relazionali. Qui ci sono gli approfondimenti
- Agile Project Management: che fine fa il PM in un team XP? Esiste ancora? E che ruolo dovrebbe avere?
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